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http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5033198&page=3

 

出路

機會訊號是指找一份讓你成長的工作;出路訊號則是找一份離職時對你有幫助的工作。

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轉自http://www.fashioncookie.com.tw/corpo/bulletins/fabric-lecture/15

布料決定了襯衫的質感

 

選用好的布料,即使沒有花俏的設計,在合身俐落的剪裁下,也能突顯個人的穿衣品味與風格,但該如何在眾多眼花撩亂的布料裡,挑選出優質、合適的款式呢?從材質與紗支數入手是最快的方式。

 

材質選擇以純棉優先

 

一、純棉
純棉材質具有吸濕、排汗、抗 UV 特色,長時間穿著也不會覺得悶熱,對於身處濕熱台灣的上班族,是優先選擇的材質。一般襯衫使用 30~45 支(棉的細度單位,將在下列介紹)就算不錯,選擇 60 支雙股以上會更好;正式襯衫多以純棉材質為主,極少使用混紡材質。Corpo 訂製襯衫所提供的多樣化布料,以正式襯衫的純棉為主,且為高級的精梳棉材質,穿著起來更為舒適。

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http://prince-outdoor.com.tw/gore-tex/gore-wash.htm(轉自這裡)

Gore-Tex可以說是布料之王,不過,因應各種天候與狀況,還是要有其他不同材質的衣物來搭配。特別是在冬天、雪地,或是在潮濕、容易流汗的地區,不論保暖、排汗、快乾、除臭....等等各種功能,都需要有多一些考慮。 

WindStopper 
如果要到極為寒冷的地方,最好在Gore-Tex之內再多加一件WindStopper材質的衣服。WindStopper同樣是由美商Gore公司研發生產,功能主要就是可以防風、保暖,而且透氣,但不防雨。 

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今天因工作關係,去到一家日商公司,
見了客人,來到會議室,什麼都還沒開始說就去販賣機投了一杯熱呼呼的咖啡........
其實我喝咖啡有時會有想吐的感覺,但當下我只覺得那是我在台北這城市喝過最好喝'最棒的咖啡,望著那杯面浮出的縷縷白煙,心中有些許感動呢!^^
一直以為台北市個沒人情味的地方,但這杯咖啡,這份心意讓我開始不再完全否定台北了,也許在這城市的不少角落,都有著一個個動人的故事........
我把原本談好已經很便宜的價格主動又降到公司的底限,算是對她的一點小小回饋,當然若以金錢計算,那回饋是可以買好幾十杯的咖啡了,

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精品店一個售價為九百日圓的馬克杯,自然廚房只賣一百日圓;

八百元的置物盒,它也賣一百元。

自然廚房所用的手法就是~拿著精品店的樣品到中國,要求依樣畫 葫蘆地大量生產,所以即使只賣一百元,仍然有二十五元的利潤。

這是一項雙贏的概念,消費者用便宜的價格買到滿意又感覺高檔的商品,企業也賺取合理的利潤, 兩方都得到好處。
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ZARA在全世界有三千家以上的店面,每家分店都能夠以最快的速度提供顧客最新的服飾,而且因為週轉率非常高,所以即使有庫存,折扣最多也只有打八折到八五折。

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鴻海郭台銘臥薪嘗膽 鐵皮屋內親自督軍/跨海苦戰100天 紀實

  【文/黃智銘】


前言

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叮嚀工廠叮到工廠嫌我煩
卻一再的出現無法理解的錯誤與問題
與客戶說明也有理由說明到無話可說

發再多的信  打再多的電話 ~ 卻也於事無補
事出總有因...但若存心隱瞞   相隔兩岸隔著海又要如何發現呢?

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剛剛在電腦裡發現的一篇文章,覺得蠻有意思的,跟大家分享一下

快樂其實是一種習慣,不管大環境怎麼變,EQ高手的快樂決心是不會改變的。當我們能換一種心態去看待自己的工作,便會發覺自己的內在能量強大許多,抗壓應變的功力也因此大為增進,而這也正是貫徹快樂決心的漂亮做法。
到處都不景氣,你的工作心情是否也染上了些許低迷呢?

心情影響工作的沮喪例子
一大早,我跳上一部計程車,要去台北郊區做企業內訓。因正好是尖峰時刻,沒多久車子就卡在車陣中,此時前座的司機先生開始不耐地嘆起氣來。
隨口和他聊了起來:「最近生意好嗎?」
後照鏡的臉垮了下來,聲音臭臭的:「有什麼好?到處都不景氣,你想我們計程車生意會好嗎?每天十幾個小時,也賺不到什麼錢,真是氣人!」嗯,顯然這不是個好話題,換個主題好了,我想。於是我說:「不過還好你的車很大很寬敞,即便是塞車,也讓人覺得很舒服……」

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剛結束一堆期末考
雖然已經下午了還是想回家看看
信歩走到板橋火車站的7-11書局
好久沒來原來新多了好多家店
隨手翻了幾本書...就當是假日的小充電吧
其中一本的標題寫著  [ 第一次成交是產品的魅力..第二次成交是服務的魅力.. ]

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這禮拜難得的請外部講師來演講喔
還蠻有趣的..尤其是
老師說  [ 黑鍋何其多..職位越低背越多 ]
我忍不注  噗嗤的笑出來

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又過去一年了
回頭看看還真是快阿..
這期間我最愛的還是那段全省跑透透的日子
仔細想想..也許是自己天生好動...更也許是我有幸能跟一個.及幾個很好的夥伴,同事,朋友一起工作
也因此忘了上班是9點不是早上7點搭車去會場佈置...忘了下班是6點不是晚上11點還在旅館床邊寫信封
很累(準備時)..很操(跑活動)..很忙(大小事)..很幹(想薪水)..很爽(事後回憶)..很開心(整個來說)..

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越看還越有道理ㄟ= =..................................................... 

 

揭秘老闆的九大騙術------
drift176 發表於 2006-2-9 19:13 
騙的種類繁多,根據要騙什麼,可大致分為騙錢物的,騙名利的。屬於前一種的,十有八九這輩子就在監獄裏呆著了(例外的也有,諸如“收禮專收XXX”之類)。腐敗貪污是一種騙,“全心全意為人民服務”的口號,估計每個貪污分子都拍著胸脯保證過;騙名利的似乎比騙錢的要斯文點,其實一樣可恨。如今科技時代,這種學術上騙的人還真不少,而且很難查出來。例如韓國的幹細胞專家,日本的考古教授,國內的一幫剽竊論文的。總之,這兩種騙子都遲早要沒好下場。現在騙什麼既能像販毒一樣發財又能撈個人人羡慕的名聲,還不用擔心被員警叔叔抓?答案就是騙“勞動力”!儘管地大物博的口號不好意思再喊了,但中國又以勞動力低廉聞名於世,如果勞動力也算一物的話,有些人還真的以我們的物博而高興,他們是剝削者,俗稱:老闆。
有人一看到“剝削”這個詞,就想起電影裏,歷史上的資本家形象,他們以殘酷地壓榨勞力而聞名。那現在的情況又如何呢?我們廣大年輕無產者有了勞動法保護,不再叫勞工,改稱做“藍領”,“白領”;資本們也換成了“老闆”這樣和善點的稱呼。現在的老闆不能再揮動鞭子和棍子了(但偶爾有復古的例子),於是“欺騙”就成了一個有效的法寶。俗話說“無商不奸”! 問最好騙的勞力是什麼?毫無疑問,就是剛剛走出校門的畢業生。沒什麼社會經驗,牢記者中國人吃苦耐勞的民族精神,充滿了對長輩的尊敬和求知的渴望,抱著付出多少就回報多少的夢想......一句話,就是好騙。這點其實和泡妞一模一樣:凡是泡過的都知道,年輕的,單純的,天真的,多少有些幼稚的,容易相信別人的,這樣的小妞最好泡;而被泡過幾年的就不那麼容易上手了,因為一般的伎倆都見識過,吃了虧,也長了教訓。
老闆們騙的水準差別很大。如果你沒上當,騙術被你識破了,那你很聰明,或是對方是個成長中的小騙子;如果你被騙了,但很快覺得上當了,那你遇到的是次等的騙子;如果你被騙了,覺得不對,但又被騙子說服了,以至於反復被騙了好幾次才醒悟,那這樣的騙子的確比較高明;至於最高檔的騙子,你很難把他們和好人區分開,甚至你會懷疑他們都把他們自己給騙了,他們甚至可以當之無愧地做好人。最終極的騙子,是騙子們騙到心滿意足,物質極大豐富的時候,就會把骯髒嘴臉收起來,安安穩穩地開始做好人了。改邪歸正?那可不是。你要讓他重來,流氓本色會立刻恢復。寫本文的目的是為了讓更多走向社會的畢業生增加理論知識,在工作生活中少吃壞老闆的虧。下邊就本樓主的個人經歷,把老闆們的伎倆總結出來。所採用的保證都是真實的例子。
騙術一 “空口許諾” 陰險指數 **** 危害指數 ***** 破解難度 *

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曾經...認真的比較再三後選擇了這裡
曾經...認真的思考面試主管的話後選擇這裡
曾經...連在路上都隨時留意相關產品的自己
不同的是
開始.....了離別..面試的主管跟前輩業務都離開了(我成了年資八個月的最資深的業務)
開始......留意網上工作的資訊...還是會留意產品但是留待以後當動力

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我忽然發現........原來 豬頭文化還真無所不在

在本公司只是換了個說法叫大頭喇叭文化...

引述

豬頭文化
 

 

工作快三年了,換過公司也調過部門

發現不同Office裡有一些共同的文化,我將之稱為「豬頭文化」。

 

最受用的一句話是:豬頭無所不在

讓我可以忍住無數鳥氣,博得豬頭賞識~

 

最貼切的心情寫照:豬頭何苦為難豬頭

萬事起頭難,收豬頭的爛攤起頭更難~

 

最深刻的親身體驗:豬腦高深變化莫測

計畫趕不上變化,變化趕不上豬頭的一句話~

切莫以人腦參豬腦,惟豬是從以策安全~

 

 

 

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天一亮就起床 
尿尿洗臉+刷牙
拖著疲憊的行囊
沿路車子不停叭
早已滿肚的OX
................................

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 你知道你身在2007年現代人的通病嗎? 

  1.
即使下班回到家,還是坐在電腦前面… 

  2.
已經很久都沒用過"真的紙牌"來玩遊戲。 

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在高層主管召開的檢討會上,張組長成為箭靶,老闆很不客氣的發飆:「他平常是這樣子嗎?就是因為看在他平常表現很好,做事又仔細認真,才把事情交給他,沒想到會發生如此的疏失,真是不可原諒!」與會者各個面面相覷,誰也不敢插嘴。

另一場檢討失敗的會議上,老闆說話的語氣緩和許多:「喔,這是李專員負責的呀,他平常就是糊里糊塗的,出這樣的差錯,不意外吧!」老闆都原諒不追究了,其他人還敢有意見嗎?

 

主管通常對能力強、表現好的部屬有信心,不知不覺會對他有較高的期望、要求標準也較高。交代他事情,若把事情辦好了,覺得理所當然,不會想到獎勵一番;一旦出了差錯,就覺得難以接受。

對那些庸庸碌碌、表現平平的部屬,主管就不敢交代重責大任,即使這類部屬連簡單的差事都做不好,因為沒有出乎意料之外,主管也不會有所指責或懲處。

能力再強、表現再好,難免會有思慮不周、疏忽或不知所措的時候,不可能每件事情都有100分的表現。其實這種員工仍然需要必要的指導、應有的鼓勵。指派員工新任務時,你是否給予必要的指示或支援?當他有好的表現時,是否給予適當的鼓舞?員工一有差錯就要承擔嚴厲的批判,信心怎會不受到傷害?表現勢會走下坡。

反之,對所謂的庸才,也不該一味的放縱原諒,否則他將習以為常,不知改進,長此以往,除了毀了他的前途,對組織何嘗不是傷害?

你是否有這樣的盲點呢?下一次指派任務、檢討功過,不妨適當調整心態,避免再度陷入「好無好報、惡無惡報」的陷阱。


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