http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5033198&page=3
出路
- 7月 09 週一 201214:13
大公司、小公司2個角度來(網轉cheers)
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5033198&page=3
出路
- 4月 16 週一 201210:41
布料決定了襯衫的質感(網轉)
轉自http://www.fashioncookie.com.tw/corpo/bulletins/fabric-lecture/15
布料決定了襯衫的質感
選用好的布料，即使沒有花俏的設計，在合身俐落的剪裁下，也能突顯個人的穿衣品味與風格，但該如何在眾多眼花撩亂的布料裡，挑選出優質、合適的款式呢？從材質與紗支數入手是最快的方式。
- 10月 12 週三 201110:09
防水布簡述
http://prince-outdoor.com.tw/gore-tex/gore-wash.htm(轉自這裡)
Gore-Tex可以說是布料之王，不過，因應各種天候與狀況，還是要有其他不同材質的衣物來搭配。特別是在冬天、雪地，或是在潮濕、容易流汗的地區，不論保暖、排汗、快乾、除臭....等等各種功能，都需要有多一些考慮。
WindStopper
如果要到極為寒冷的地方，最好在Gore-Tex之內再多加一件WindStopper材質的衣服。WindStopper同樣是由美商Gore公司研發生產，功能主要就是可以防風、保暖，而且透氣，但不防雨。
這樣的衣服，外觀看起來像刷毛布，非常輕薄，但相當保暖，售價大約在台幣5千到6千元之間。如果是在不下雨不潮濕的地方，光穿這樣一件外套也就很保暖。
同樣的，在Gore公司研發下，WindStopper也發展出多款不同的特性功能。例如極度保暖的WindStopper
Polartec﹔只是一層薄薄、輕薄防風的WindStopper Shell﹔相當有彈性的WindStopper
Soft Shell﹔以及可以直接貼身穿著，具排汗、防風，且相當有彈性的WindStopper
Next to Skin等等。
Polartec
如果非常重視保暖，可以選擇Polartec。Polartec是一種聚脂纖維材質，外觀看起來也像刷毛布，也同樣非常輕薄，一件衣服或褲子，大概只有幾
百公克的重量，穿上身後立即溫暖，儘管在寒冬直接碰觸也不冰冷，就算濕了，也只要脫下擰一擰再穿上，很快就會乾。
Polartec有很多等級，但通常比WindStopper便宜一半以上，價格每件大約在2、3千元之間。與WindStopper相比就是少了防風功
能，但更保暖些。Polartec材質運用很廣，除了衣服外，褲子、帽子、手套、圍巾等等保暖配件，也有許多都運用Polartec，這些配件售價大約在
5、6百元到上千元不等。
遠紅外線
近幾年間比較熱門的產品就是「遠紅外線」。遠紅外線由台灣人自己發明並生產，其功能也在保暖，原理是透過奈米科技將遠紅外線纖維織進衣服裡，讓這些纖維來
促進人體血液循環，血液循環順暢，自然就會暖。遠紅外線由外觀看來難以區辨，選購之時，最好選擇有信譽的商家。售價則與Polartec差不多。(圖：遠
紅外線衣服，材質外觀與WindStopper或Polartec相當類似。陳志東攝影)
銀纖維
這一兩年紅到發紫的高科技布料就是「銀纖維」，甚至連有的女性內衣廠商也以銀纖維為號召。
與上述保暖材質不同的是，銀纖維並不強調保暖，其重點是在於透過衣服裡的銀纖維來殺菌、抗菌、除臭、抗靜電與熱傳導。之所以會有汗臭，主要是汗水中的蛋白
質導致細菌滋生與蛋白質變質，而銀纖維的功能就是殺菌並吸附這些臭味，也因此，只要貼身穿著銀纖維衣物，儘管汗流浹背、一個星期不換衣服也不太容易有臭
味。
此外，銀纖維具有熱傳導功能，因此穿起來冬暖夏涼，且可促進血液循環，特別適合用來作成Polo衫、貼身衣物或是襪子。售價大約與遠紅外線及
Polartec等材質差不多，同樣都在2千元上下。(圖：銀纖維衣服，那裡頭一條一條金屬色的縫線就是銀纖維材質。陳志東攝影)
快乾衣物
出去旅行，如果天數多，洗衣又不方便，帶著一大堆的T-Shirt、內褲、襪子....，重得要死。但如果都買免洗內褲、襪子等東西，除了不環保，穿起來也不舒服，這個時候，就需要快乾衣物。
快乾只是一個功能與概念，儘管是厚厚的衣服，也可能很快乾。其主要原理，就是透過擴散作用，把一小塊濕濕的地方快速擴散成一整片濕，接觸面積大，自然乾得快。
如果是像內褲這樣的衣物，並不需要買厚厚保暖的，只需要買輕薄的就行。這種快乾材質的東西，晚上洗，稍稍擰乾晾著，等隔天早上醒來就會乾。這樣一來，不管出門幾天，只需要帶個兩條內褲、兩雙襪子，就很足夠替換了，暨環保又輕便。
如果到寒冷的地方，襪子有保暖需求，目前也有厚厚保暖的快乾襪﹔或者可以買兩雙薄薄的快乾襪，每天換洗，另外準備一雙厚厚的銀纖維保暖快乾襪套在外頭，隔幾天洗一次，這樣也行。(圖：快乾襯衫。陳志東攝影)
如果要到東南亞等熱帶國家，或是要下水玩經常會弄濕，快乾衣物更有說不盡的妙用。一件快乾材質的襯衫，售價大約1到2千元之間﹔內褲約在4、5百元之間，薄薄的快乾襪約200元﹔厚厚的銀纖維快乾襪約在5、6百元之間。
排汗衣
不管怎麼樣，一件排汗的內衣還是有必要的。不管是熱帶國家，或是寒冷地區，休閒運動時總難免會流汗，排汗衣的功能就是利用虹吸原理將汗水快速排出到衣服表層，保持內部身體的乾爽。一件排汗衣售價大約7、8百元到上千元之間。
其他
除了上述這些主要材質外，如果很怕冷，可以考慮選購羽絨衣。羽絨目前依然是保暖界裡的老大，不過很怕水，一濕就很麻煩。另外，還有其他多種布料也都同樣具有輕薄、防水，或其他各種功能，有需要的，可以多家看看，多多比較，找到適合自己的衣服。
- 9月 29 週三 201016:47
『感覺中上階層、價格中下甚至下級階層』(內容參考自網路好文)
精品店一個售價為九百日圓的馬克杯，自然廚房只賣一百日圓；
八百元的置物盒，它也賣一百元。
自然廚房所用的手法就是~拿著精品店的樣品到中國，要求依樣畫
葫蘆地大量生產，所以即使只賣一百元，仍然有二十五元的利潤。
這是一項雙贏的概念，消費者用便宜的價格買到滿意又感覺高檔的商品，企業也賺取合理的利潤，
兩方都得到好處。
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八百元的置物盒，它也賣一百元。
自然廚房所用的手法就是~拿著精品店的樣品到中國，要求依樣畫
葫蘆地大量生產，所以即使只賣一百元，仍然有二十五元的利潤。
這是一項雙贏的概念，消費者用便宜的價格買到滿意又感覺高檔的商品，企業也賺取合理的利潤，
兩方都得到好處。
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- 9月 17 週五 201011:14
鴻海郭台銘臥薪嘗膽 鐵皮屋內親自督軍／跨海苦戰100天 紀實 (網轉 今週刊)
鴻海郭台銘臥薪嘗膽 鐵皮屋內親自督軍／跨海苦戰100天 紀實
【文／黃智銘】
前言
五月底到九月初，在這100天裡，郭台銘選擇獨居深圳龍華廠區鐵皮屋辦公室的簡陋套房，喘息、思索，或許也反省。然後，他開始願意傾聽，不再輕易動怒。接
著，他把鴻海集團每年成長目標，一口氣打了對折。鴻海的目標改變，郭台銘也改變了，關鍵100天之後，學會放慢、願意低頭的郭台銘，會帶領鴻海帝國走向何
處？
八月，在鴻海誓師大會現場中，集團副總程天縱頗有感觸地說，經過跳樓事件，「我們都變了。」當時沒人料想得到，他所謂的「變」，會是如此的戲劇性。
「腰斬說」震撼市場／台灣電子產業面臨大挑戰
九月，郭台銘在接受《彭博商業周刊》專訪時拋出「成長腰斬說」，表示「鴻海集團未來每年的成長目標，將從三○％調降為一五％。」
這個「變」，撼動市場！
在產業面，這則宣言似乎告示著電子代工產業走向末路；在投資面，一九九○年代以來股民習以為常的「電子主流結構」將面臨挑戰；進一步看，勞退基金目前直接、間接壓注在鴻海的資金將近千億元，郭台銘的「腰斬說」，立即牽動台灣五六○萬名勞工的退休金。
郭台銘怎麼了？他是變得喪氣，還是終於學會「以退為進」？問題的答案，要從過去一百天開始談起。
五月二十六日，鴻海董事長郭台銘放下手邊工作，搭乘他的個人專機飛到深圳龍華進行危機處理，然而當天深夜，卻又發生一起跳樓事件。
一天之後，位在鴻海龍華總部的董事長辦公室裡，多了一間「總裁套房」，在台北擁有多棟豪宅的郭台銘，開始在這裡long stay，至今，一天都沒有回過台灣。
鴻海高層透露，所謂「總裁套房」其實只是「在原來總裁辦公室的洗手間外面，另外隔出來的一個空間，裡面擺了一張床及簡易家具，其他什麼都沒有。」
這一百多天來，除了偶爾到各地巡視新廠進度，郭台銘起床後就在辦公室開始工作，餓了就叫人從員工餐廳打來飯菜，在超過十六小時的工作之後，他就睡在這鐵皮
屋裡的小房間。這一次危機處理的副組長程天縱說，辦公室是一棟鐵皮屋建築，每當下雨時，房間的屋頂還會發出叮叮咚咚的聲音。「比起程天縱這些本來就派駐在
中國的台幹都配有自己的宿舍，郭台銘在龍華的生活，甚至連初級台幹都不如。」一位鴻海高層說。
不是軟弱 而是慢下來／「慢」以繪出鴻海未來藍圖
只是，對於一位傷痕累累的拳手來說，擂台邊的角落即使簡陋，卻是唯一能夠讓他稍作喘息、冷靜思考下一回合如何作戰的珍貴空間。
九月上旬，郭台銘接受《彭博商業周刊》專訪，這位代工霸主沉潛百日之後的首次登場讓人意外。曾經批評自殺者軟弱的郭台銘，在專訪時承認：「鴻海錯了。」更
令人意外的宣言則是「成長腰斬」。這番談話，即使不用「認輸」、「示弱」等字眼來形容，但給外界的感覺仍然十分明確：郭台銘的霸氣不見了。
五月底到九月初，在這一百多天裡，獨居陋室的郭台銘究竟想了什麼？做了什麼？看見了什麼？是經過了怎樣的千迴百轉，讓不可一世的霸主，決定「退一步」？
大概是在設立「總裁套房」的前後幾天，鴻海委託數名學者專家在龍華廠區內進行了一趟「民意調查」。類似的調查，早在八○年代後期龍華廠區剛剛成立時也曾做過一次，當年的結論很明確，「在這裡工作的年輕人，只想一件事，賺錢！」
鴻海內部透露，新一次調查的規模在數千人以上，而結果則與二十年前截然不同；年輕人在這裡工作的理由，主要是希望累積都市工作經驗，至於賺錢，是其次。
內部人士觀察，這份報告，或許是郭台銘認真考慮「向現實環境低頭」的開始。「只要錢、不要臉，就能在這兒活下去。」老鴻海人曾經如此形容集團內的工作氣氛，但最近一段時間，在郭台銘的帶頭轉變之下，氣氛明顯不同了。
「抱歉，過去幾年你跟我說的話，有些我沒聽進去。」一位鴻海高層清楚記得，七月間，郭台銘在一個偶然的場合，對他說了這樣一句話。過去的郭台銘，決不會講
這樣的話，顯然經歷這個事件，老郭變了！變得願意傾聽、反省自己、不再那麼殺氣騰騰。這位高層說：「老實說，很不習慣，以前我多半只有被他罵的份。」
據這位高層主管表示，這段時間，郭台銘召集會議的次數沒有變少，要求也沒有打折，但身段、用語明顯柔和許多，「不拍桌，不用幾近鄙視、羞辱的字眼罵人，也沒看到有人被罰站了。」在他印象中，郭台銘最近在會議上說過最嚴厲的一句話是：「你做得還不夠好。」
轉變不只如此，據他透露，以往開會時郭台銘只講目標，現在，會講「如何達成」目標。兩者之別在於快慢，「他開始重視過程，願意給下屬進一步思考的空間；以前，他要衝，要大家跟著他衝，要立刻有答案，立即解決問題。」
在這位高層主管的解讀，與其說郭台銘是開始低頭、讓步，「不如說是他『變慢』了。現在，我可以和他談長達兩年的計畫，在以往，跟他談兩年，大概就是自己找罵挨。」
擴展市占以達高成長的類固醇／有侵蝕獲利的後遺症
在接受《彭博商業周刊》專訪時，郭台銘表示這段時間不打小白球，每天的運動是做伏地挺身，但據內部員工的觀察，除了伏地挺身之外，郭台銘在鐵皮屋內的運動，還有「瑜伽」。
「現在，如果雙腿打直，郭董是可以把手掌貼在地面的。」方寸之地、吐納之間，郭台銘修身養性，重新思考鴻海帝國的管理之道，或許，也看見了令他不得不低頭的產業現實。
才在去年股東會上喊出鴻海未來走「黃金十年」的郭台銘，在這次的專訪中意外下修鴻海集團成長目標，甚至不忘補上一句「一五％也是一個很大的數字」。有人直說這是喪氣話，有人認為是郭台銘心浮氣躁之下的口誤，但平心而論，「成長腰斬」的說法，絕對是基於產業現實。
其實從鴻海今年營收表現來看，剛出爐的八月營收二一四八億元，比起去年的同一期間成長了九八％，累計今年前八個月的營收已經達到一．三四兆元，也大幅成長近六二％，今年要達到三成的成長，對鴻海來說，根本是輕而易舉。
然而，鴻海營收可以大幅跳躍，還是依靠著過去的成長方程式。首先是新產品的問世，這幾年大客戶蘋果扮演了鴻海救世主的角色，從iPhone開始，今年又推
出iPad與iPhone 4，讓負責代工的鴻海營收大增。另外，大舉購買ＳＯＮＹ全球廠房，跨入液晶電視代工，也對鴻海營收有一定幫助。
只是，如果我們檢視半年報，卻發現了鴻海亮麗營收背後，隱藏了「美麗的哀愁」。雖然鴻海合併營收部分為新台幣一．二兆元，較去年同期大幅成長四七％，但每股稅後純益（ＥＰＳ）卻僅成長二二％，為三．六一元。
分析獲利成長不如營收成長的原因，除了持股七三％的富士康虧損拖累之外，毛利率下滑，是最具威脅的獲利殺手。
過去為了達成營收成長目標、維繫客戶關係，鴻海確實接了許多低毛利率、對獲利貢獻不大的訂單。搶單的動作有如武俠小說中的「七傷拳」一般，每次出招，都能傷敵，但卻也損及自身元氣。當戰場太大、敵人太多，不斷出招之下的累積結果，就是自己受害也深。
例如為了跨入筆電與電視的代工，鴻海低價競爭結果，陸續拿下包括蘋果、ＳＯＮＹ、惠普與戴爾等大廠訂單，使得筆電代工大廠如廣達、仁寶半年報毛利率大降，讓仁寶總經理陳瑞聰法說會時，喊出「大家一起沉淪」的說法。
廣達直接與鴻海競爭蘋果、惠普等訂單，受傷最慘，第二季正好是去年殺價搶單的新機出貨，廣達第二季合併毛利率應聲跌破「保四」關卡，殺到三．四％，創下歷史新低水準。陳瑞聰雖然說仁寶沉淪比較慢，第二季合併毛利率也殺到只剩下四％，面臨毛利四％保衛戰。
筆電代工產業大沉淪，陳瑞聰直指沉淪的凶手就是鴻海。
鴻海雖然是殺價戰的發動者，但是自己也難逃沉淪的命運。根據瑞銀證券分析師謝宗文的估算，鴻海獲利上最嚴重的問題就是來自毛利率下滑，上半年毛利率從去年
的九．九％下滑至八．七％，營業淨利率則是由五．六％衰退到三．九％。「這個難以反轉的趨勢，確定成為鴻海的長期隱憂！」
另外一位觀察鴻海超過十年的分析師也點出一個問題，鴻海過去的購併都太偏重在產能與訂單，併入的也都是低毛利率的產品，讓鴻海毛利率積弱不振。
種種跡象都顯示，過去在每年成長三○％的目標下，鴻海囫圇吞棗吃下的許多成長激素，現在副作用都慢慢顯現出來了。這些副作用正在啃蝕鴻海的獲利能力，逼得郭台銘必須審視未來成長的規畫，甚至放下身段，重新思考「三○％」這個數字的意義。
宏碁創辦人施振榮認為，過去鴻海追求三○％的成長，這樣的成長幅度明顯超過整個產業的自然成長；而要超越自然成長，就要吃下別家公司的訂單，「但你不可能
吃下所有的訂單，遲早，必須面對成長的極限。」現在郭台銘調降鴻海成長目標，施振榮稱讚，這才是務實的作法...（精采完整內文請見《今周刊》717期，
各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
【文／黃智銘】
前言
五月底到九月初，在這100天裡，郭台銘選擇獨居深圳龍華廠區鐵皮屋辦公室的簡陋套房，喘息、思索，或許也反省。然後，他開始願意傾聽，不再輕易動怒。接
著，他把鴻海集團每年成長目標，一口氣打了對折。鴻海的目標改變，郭台銘也改變了，關鍵100天之後，學會放慢、願意低頭的郭台銘，會帶領鴻海帝國走向何
處？
八月，在鴻海誓師大會現場中，集團副總程天縱頗有感觸地說，經過跳樓事件，「我們都變了。」當時沒人料想得到，他所謂的「變」，會是如此的戲劇性。
「腰斬說」震撼市場／台灣電子產業面臨大挑戰
九月，郭台銘在接受《彭博商業周刊》專訪時拋出「成長腰斬說」，表示「鴻海集團未來每年的成長目標，將從三○％調降為一五％。」
這個「變」，撼動市場！
在產業面，這則宣言似乎告示著電子代工產業走向末路；在投資面，一九九○年代以來股民習以為常的「電子主流結構」將面臨挑戰；進一步看，勞退基金目前直接、間接壓注在鴻海的資金將近千億元，郭台銘的「腰斬說」，立即牽動台灣五六○萬名勞工的退休金。
郭台銘怎麼了？他是變得喪氣，還是終於學會「以退為進」？問題的答案，要從過去一百天開始談起。
五月二十六日，鴻海董事長郭台銘放下手邊工作，搭乘他的個人專機飛到深圳龍華進行危機處理，然而當天深夜，卻又發生一起跳樓事件。
一天之後，位在鴻海龍華總部的董事長辦公室裡，多了一間「總裁套房」，在台北擁有多棟豪宅的郭台銘，開始在這裡long stay，至今，一天都沒有回過台灣。
鴻海高層透露，所謂「總裁套房」其實只是「在原來總裁辦公室的洗手間外面，另外隔出來的一個空間，裡面擺了一張床及簡易家具，其他什麼都沒有。」
這一百多天來，除了偶爾到各地巡視新廠進度，郭台銘起床後就在辦公室開始工作，餓了就叫人從員工餐廳打來飯菜，在超過十六小時的工作之後，他就睡在這鐵皮
屋裡的小房間。這一次危機處理的副組長程天縱說，辦公室是一棟鐵皮屋建築，每當下雨時，房間的屋頂還會發出叮叮咚咚的聲音。「比起程天縱這些本來就派駐在
中國的台幹都配有自己的宿舍，郭台銘在龍華的生活，甚至連初級台幹都不如。」一位鴻海高層說。
不是軟弱 而是慢下來／「慢」以繪出鴻海未來藍圖
只是，對於一位傷痕累累的拳手來說，擂台邊的角落即使簡陋，卻是唯一能夠讓他稍作喘息、冷靜思考下一回合如何作戰的珍貴空間。
九月上旬，郭台銘接受《彭博商業周刊》專訪，這位代工霸主沉潛百日之後的首次登場讓人意外。曾經批評自殺者軟弱的郭台銘，在專訪時承認：「鴻海錯了。」更
令人意外的宣言則是「成長腰斬」。這番談話，即使不用「認輸」、「示弱」等字眼來形容，但給外界的感覺仍然十分明確：郭台銘的霸氣不見了。
五月底到九月初，在這一百多天裡，獨居陋室的郭台銘究竟想了什麼？做了什麼？看見了什麼？是經過了怎樣的千迴百轉，讓不可一世的霸主，決定「退一步」？
大概是在設立「總裁套房」的前後幾天，鴻海委託數名學者專家在龍華廠區內進行了一趟「民意調查」。類似的調查，早在八○年代後期龍華廠區剛剛成立時也曾做過一次，當年的結論很明確，「在這裡工作的年輕人，只想一件事，賺錢！」
鴻海內部透露，新一次調查的規模在數千人以上，而結果則與二十年前截然不同；年輕人在這裡工作的理由，主要是希望累積都市工作經驗，至於賺錢，是其次。
內部人士觀察，這份報告，或許是郭台銘認真考慮「向現實環境低頭」的開始。「只要錢、不要臉，就能在這兒活下去。」老鴻海人曾經如此形容集團內的工作氣氛，但最近一段時間，在郭台銘的帶頭轉變之下，氣氛明顯不同了。
「抱歉，過去幾年你跟我說的話，有些我沒聽進去。」一位鴻海高層清楚記得，七月間，郭台銘在一個偶然的場合，對他說了這樣一句話。過去的郭台銘，決不會講
這樣的話，顯然經歷這個事件，老郭變了！變得願意傾聽、反省自己、不再那麼殺氣騰騰。這位高層說：「老實說，很不習慣，以前我多半只有被他罵的份。」
據這位高層主管表示，這段時間，郭台銘召集會議的次數沒有變少，要求也沒有打折，但身段、用語明顯柔和許多，「不拍桌，不用幾近鄙視、羞辱的字眼罵人，也沒看到有人被罰站了。」在他印象中，郭台銘最近在會議上說過最嚴厲的一句話是：「你做得還不夠好。」
轉變不只如此，據他透露，以往開會時郭台銘只講目標，現在，會講「如何達成」目標。兩者之別在於快慢，「他開始重視過程，願意給下屬進一步思考的空間；以前，他要衝，要大家跟著他衝，要立刻有答案，立即解決問題。」
在這位高層主管的解讀，與其說郭台銘是開始低頭、讓步，「不如說是他『變慢』了。現在，我可以和他談長達兩年的計畫，在以往，跟他談兩年，大概就是自己找罵挨。」
擴展市占以達高成長的類固醇／有侵蝕獲利的後遺症
在接受《彭博商業周刊》專訪時，郭台銘表示這段時間不打小白球，每天的運動是做伏地挺身，但據內部員工的觀察，除了伏地挺身之外，郭台銘在鐵皮屋內的運動，還有「瑜伽」。
「現在，如果雙腿打直，郭董是可以把手掌貼在地面的。」方寸之地、吐納之間，郭台銘修身養性，重新思考鴻海帝國的管理之道，或許，也看見了令他不得不低頭的產業現實。
才在去年股東會上喊出鴻海未來走「黃金十年」的郭台銘，在這次的專訪中意外下修鴻海集團成長目標，甚至不忘補上一句「一五％也是一個很大的數字」。有人直說這是喪氣話，有人認為是郭台銘心浮氣躁之下的口誤，但平心而論，「成長腰斬」的說法，絕對是基於產業現實。
其實從鴻海今年營收表現來看，剛出爐的八月營收二一四八億元，比起去年的同一期間成長了九八％，累計今年前八個月的營收已經達到一．三四兆元，也大幅成長近六二％，今年要達到三成的成長，對鴻海來說，根本是輕而易舉。
然而，鴻海營收可以大幅跳躍，還是依靠著過去的成長方程式。首先是新產品的問世，這幾年大客戶蘋果扮演了鴻海救世主的角色，從iPhone開始，今年又推
出iPad與iPhone 4，讓負責代工的鴻海營收大增。另外，大舉購買ＳＯＮＹ全球廠房，跨入液晶電視代工，也對鴻海營收有一定幫助。
只是，如果我們檢視半年報，卻發現了鴻海亮麗營收背後，隱藏了「美麗的哀愁」。雖然鴻海合併營收部分為新台幣一．二兆元，較去年同期大幅成長四七％，但每股稅後純益（ＥＰＳ）卻僅成長二二％，為三．六一元。
分析獲利成長不如營收成長的原因，除了持股七三％的富士康虧損拖累之外，毛利率下滑，是最具威脅的獲利殺手。
過去為了達成營收成長目標、維繫客戶關係，鴻海確實接了許多低毛利率、對獲利貢獻不大的訂單。搶單的動作有如武俠小說中的「七傷拳」一般，每次出招，都能傷敵，但卻也損及自身元氣。當戰場太大、敵人太多，不斷出招之下的累積結果，就是自己受害也深。
例如為了跨入筆電與電視的代工，鴻海低價競爭結果，陸續拿下包括蘋果、ＳＯＮＹ、惠普與戴爾等大廠訂單，使得筆電代工大廠如廣達、仁寶半年報毛利率大降，讓仁寶總經理陳瑞聰法說會時，喊出「大家一起沉淪」的說法。
廣達直接與鴻海競爭蘋果、惠普等訂單，受傷最慘，第二季正好是去年殺價搶單的新機出貨，廣達第二季合併毛利率應聲跌破「保四」關卡，殺到三．四％，創下歷史新低水準。陳瑞聰雖然說仁寶沉淪比較慢，第二季合併毛利率也殺到只剩下四％，面臨毛利四％保衛戰。
筆電代工產業大沉淪，陳瑞聰直指沉淪的凶手就是鴻海。
鴻海雖然是殺價戰的發動者，但是自己也難逃沉淪的命運。根據瑞銀證券分析師謝宗文的估算，鴻海獲利上最嚴重的問題就是來自毛利率下滑，上半年毛利率從去年
的九．九％下滑至八．七％，營業淨利率則是由五．六％衰退到三．九％。「這個難以反轉的趨勢，確定成為鴻海的長期隱憂！」
另外一位觀察鴻海超過十年的分析師也點出一個問題，鴻海過去的購併都太偏重在產能與訂單，併入的也都是低毛利率的產品，讓鴻海毛利率積弱不振。
種種跡象都顯示，過去在每年成長三○％的目標下，鴻海囫圇吞棗吃下的許多成長激素，現在副作用都慢慢顯現出來了。這些副作用正在啃蝕鴻海的獲利能力，逼得郭台銘必須審視未來成長的規畫，甚至放下身段，重新思考「三○％」這個數字的意義。
宏碁創辦人施振榮認為，過去鴻海追求三○％的成長，這樣的成長幅度明顯超過整個產業的自然成長；而要超越自然成長，就要吃下別家公司的訂單，「但你不可能
吃下所有的訂單，遲早，必須面對成長的極限。」現在郭台銘調降鴻海成長目標，施振榮稱讚，這才是務實的作法...（精采完整內文請見《今周刊》717期，
各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
- 3月 31 週二 200914:21
快樂其實是一種習慣
剛剛在電腦裡發現的一篇文章，覺得蠻有意思的，跟大家分享一下
快樂其實是一種習慣，不管大環境怎麼變，EQ高手的快樂決心是不會改變的。當我們能換一種心態去看待自己的工作，便會發覺自己的內在能量強大許多，抗壓應變的功力也因此大為增進，而這也正是貫徹快樂決心的漂亮做法。
到處都不景氣，你的工作心情是否也染上了些許低迷呢？
心情影響工作的沮喪例子
一大早，我跳上一部計程車，要去台北郊區做企業內訓。因正好是尖峰時刻，沒多久車子就卡在車陣中，此時前座的司機先生開始不耐地嘆起氣來。
隨口和他聊了起來：「最近生意好嗎？」
後照鏡的臉垮了下來，聲音臭臭的：「有什麼好？到處都不景氣，你想我們計程車生意會好嗎？每天十幾個小時，也賺不到什麼錢，真是氣人！」嗯，顯然這不是個好話題，換個主題好了，我想。於是我說：「不過還好你的車很大很寬敞，即便是塞車，也讓人覺得很舒服……」
他打斷了我的話，聲音激動了起來：「舒服個鬼！不信你來每天坐12個小時看看，看你還會不會覺得舒服！？」
接著他的話匣子開了，抱怨政府無能、社會不公，所以人民無望。我只能安靜地聽，一點兒插嘴的機會也沒。
心情影響工作的快樂例子
兩天後同一時間，我再一次跳上了計程車，再一次地要去郊區同一家企業做訓練，然而這一次，卻開啟了迥然不同的經驗。一上車，一張笑容可掬的臉龐轉了過來，伴隨的是輕快愉悅的聲音：「妳好，請問要去哪裏？」
真是難得的親切，我心中有些訝異，隨即告訴了他目的地。
他笑了笑：「好，沒問題！」然而走沒兩步，車子又在車陣中動彈不得了起來。
前座的司機先生手握方向盤，開始輕鬆地吹起口哨哼起歌來，顯然今天心情不錯。於是我問：「看來你今天心情很好嘛！」笑得露出了牙齒：「我每天都是這樣啊，每天心情都很好。」
「為什麼呢？」我問：「大家不都說景氣差，工作時間長，收入都不理想嗎？」
司機先生說：「沒錯，我也有家有小孩要養，所以開車時間也跟著拉長為12個小時。不過，日子還是很開心過的，我有個祕密……」他停頓了一下：「說出來小姐妳別生氣，好嗎？」
分享司機快樂的秘密
當然好，只要是快樂的祕密，我這個念心理學的都感興趣。
他說：「我總是換個角度來想事情。例如，我覺得出來開車，其實是客人付錢請我出來玩。像今天一早，我就碰到像妳這樣的小姐，花錢請我跟妳到陽明山去玩，這不是很好嗎？等下到了陽明山，妳去辦妳的事，而現在是花季，我就正好可以順道賞賞花，抽根菸再走啦！」他繼續說：「像前幾天我載一對情侶去淡水看夕陽，他們下車後，我也下來喝碗魚丸湯，擠在他們旁邊看看夕陽才走，反正來都來了嘛，更何況還有人付錢呢？」
漂亮！多精采的一個祕密！我突然意識到自己有多幸運，一早就有這份榮幸，跟前座的EQ高手同車出遊，真是棒極了。
又能坐車，心情又開心，這樣的服務有多難得，我決定跟這位司機先生要電話，以後再邀他一起出遊。
接過他名片的同時，他的手機鈴聲正好響起，有位老客人要去機場，原來喜歡他的不只我一位，相信這位EQ高手的工作態度，不但替他贏到了心情，也必定帶進許多生意。
經濟不景氣，心情就更要爭氣。
快樂其實是一種習慣
心理學家發現，快樂其實是一種習慣，不管大環境怎麼變，EQ高手的快樂決心是不會改變的。當我們能換一種心態去看待自己的工作，並帶著遊戲般的愉快心情面對工作，你會發覺自己的內在能量強大許多，抗壓應變的功力也因此大為增進，而這，也正是貫徹快樂決心的漂亮做法。我自己就常覺得，工作其實是一種偽裝，讓我有很好的藉口及機會，能因著演講及各種活動，去認識許許多多有趣精彩的人，這不是很過癮嗎？（更何況，往往還有人付錢呢！）
你的工作遊戲是什麼呢？
只要調整了心態，你的工作心情，就能拋開不景氣的陰影，自創一片格局。
- 5月 26 週一 200823:41
黑鍋何其多..職位越低背越多
這禮拜難得的請外部講師來演講喔
還蠻有趣的..尤其是
老師說 [ 黑鍋何其多..職位越低背越多 ]
我忍不注 噗嗤的笑出來
真是心有戚戚焉阿
哈..我懂了
準備好 說 [sorry it is all my fault ! ]
做個紙板好了..需要時拿起來show一下就好
留說話都免了
....................................
動如流水靜如玉
山高水清見游魚
撥雲見日因原現
但求圓滿好結局
- 7月 30 週一 200710:05
揭秘老闆的九大騙術
越看還越有道理ㄟ= =.....................................................
揭秘老闆的九大騙術------
drift176 發表於 2006-2-9 19:13
騙的種類繁多，根據要騙什麼，可大致分為騙錢物的，騙名利的。屬於前一種的，十有八九這輩子就在監獄裏呆著了（例外的也有，諸如“收禮專收XXX”之類）。腐敗貪污是一種騙，“全心全意為人民服務”的口號，估計每個貪污分子都拍著胸脯保證過；騙名利的似乎比騙錢的要斯文點，其實一樣可恨。如今科技時代，這種學術上騙的人還真不少，而且很難查出來。例如韓國的幹細胞專家，日本的考古教授，國內的一幫剽竊論文的。總之，這兩種騙子都遲早要沒好下場。現在騙什麼既能像販毒一樣發財又能撈個人人羡慕的名聲，還不用擔心被員警叔叔抓？答案就是騙“勞動力”！儘管地大物博的口號不好意思再喊了，但中國又以勞動力低廉聞名於世，如果勞動力也算一物的話，有些人還真的以我們的物博而高興，他們是剝削者，俗稱：老闆。
有人一看到“剝削”這個詞，就想起電影裏，歷史上的資本家形象，他們以殘酷地壓榨勞力而聞名。那現在的情況又如何呢？我們廣大年輕無產者有了勞動法保護，不再叫勞工，改稱做“藍領”，“白領”；資本們也換成了“老闆”這樣和善點的稱呼。現在的老闆不能再揮動鞭子和棍子了（但偶爾有復古的例子），於是“欺騙”就成了一個有效的法寶。俗話說“無商不奸”！ 問最好騙的勞力是什麼？毫無疑問，就是剛剛走出校門的畢業生。沒什麼社會經驗，牢記者中國人吃苦耐勞的民族精神，充滿了對長輩的尊敬和求知的渴望，抱著付出多少就回報多少的夢想......一句話，就是好騙。這點其實和泡妞一模一樣：凡是泡過的都知道，年輕的，單純的，天真的，多少有些幼稚的，容易相信別人的，這樣的小妞最好泡；而被泡過幾年的就不那麼容易上手了，因為一般的伎倆都見識過，吃了虧，也長了教訓。
老闆們騙的水準差別很大。如果你沒上當，騙術被你識破了，那你很聰明，或是對方是個成長中的小騙子；如果你被騙了，但很快覺得上當了，那你遇到的是次等的騙子；如果你被騙了，覺得不對，但又被騙子說服了，以至於反復被騙了好幾次才醒悟，那這樣的騙子的確比較高明；至於最高檔的騙子，你很難把他們和好人區分開，甚至你會懷疑他們都把他們自己給騙了，他們甚至可以當之無愧地做好人。最終極的騙子，是騙子們騙到心滿意足，物質極大豐富的時候，就會把骯髒嘴臉收起來，安安穩穩地開始做好人了。改邪歸正？那可不是。你要讓他重來，流氓本色會立刻恢復。寫本文的目的是為了讓更多走向社會的畢業生增加理論知識，在工作生活中少吃壞老闆的虧。下邊就本樓主的個人經歷，把老闆們的伎倆總結出來。所採用的保證都是真實的例子。
騙術一 “空口許諾” 陰險指數 **** 危害指數 ***** 破解難度 *
這是最常見的。“許諾”是做老闆的必需條件，不能把美好前景描述得令人如癡如醉，會有人給他賣命麼？許諾了，別人給他做事了，他撈夠好處了，之前說了什麼也就都忘了。這當然不是記憶力差，記性差到這份上那是帕金森綜合症，怎麼能當老闆？再說，說他壞話的人老闆會記得很清楚。在老闆眼裏，幹活的都是他的胯下牛馬，許諾就是吊在他們眼前的胡蘿蔔，或是白菜，或是香腸，等等花樣繁多，以免失去誘惑力。
例子1：“大家辛苦了！這個項目做好之後，本科生一人賞一個碩士學位！去夏威夷邊島邊曬太陽邊寫論文！”
例子2：“大家辛苦了！這個項目做好之後，按比例提成，發獎金，組織去新馬泰旅遊！”
例子3：“大家辛苦了！這個項目做好之後，每人發一輛自行車賽車，佩套運動服，要該露的地方露，該突出的地方突出！（淫笑）！”
破解之法：很簡單，每次老闆吹牛，你都讓他立下字據來！看著吧，十有八九他會立刻老羞成怒，暴跳如雷。(有些不怒的就是用裝傻帶過)
騙術二 “挑撥離間” 陰險指數 ***** 危害指數 ***** 破解難度 *****
這招十分卑鄙，其中心思想可概括為“挑起群眾鬥群眾”。本來員工們都是一個團體，團結起來力量才大。可在老闆眼裏，員工團結了對公司、企業、自己當然有好處，但也很危險，比如容易抱成團來和工會一起反對自己的淫威，甚至取代自己的位置。破解之術就是，讓手下的小頭目們彼此攀比嫉妒，勾心鬥角，這樣目的就很容易達到了。我親眼見到在大學裏的好同學，在單位裏逐漸變成彼此猜忌，嫉妒，甚至憎恨的仇人。這招既陰險又難對付，因為堡壘總是從內部攻破的，當年美軍擊垮南聯盟，攻克阿富汗，佔領伊拉克，用的策略就和這一招大同小異。
例子1：老闆宣佈：“我們要實行team manager模式，充分調動大家積極性。”然後背地裏跟每個組長暗示要選之為自己的接班人。信不信由你，我見過由8個人管理30來個人的team manager的驚人之舉。
破解之法：暫無。你可以處鐵哥們、好朋友，但這也冒被出賣後痛不欲生的風險。
騙術三 “稱兄道弟” 陰險指數 *** 危害指數 **** 破解難度 **
老闆用這招的目的，是為了籠絡人心和收集情報。挨了這招的人往往大受感動，有遇明主，識伯樂之感，所以將自己的想法毫無保留地呈現給“兄弟”，可惜呢，老闆就是老闆，他絕不會把你真當作兄弟。等你什麼都不隱瞞，甚至連隱私、感情都交待了，你後悔的日子也不遠了。
例子1：“呵呵，小X啊，你為什麼這麼怕我呢？以後你就當我是你哥們，和XXX，XXX一樣，呵呵
”(沒錯 上週五老闆說阿ken...公司只剩我們兩個男生了,我們要...........)
破解之法：一聽到老闆說類似的話，立刻裝做很高興的樣子，然後在心裏邊狠狠地罵他
。(我裝不出來,個人是回老闆說[兩個人..一起倒垃圾ㄇ...[換來的是同事們的讚賞跟...老闆的無言與臭臉] (ps 本公司是男生倒垃圾= =)]
騙術四 “借刀殺人” 陰險指數 ***** 危害指數 ***** 破解難度 **
狡猾的老闆不到萬不得已，是不會露出自己的真正嘴臉的，他們會想法設法維護自己的好形象。有些不公正或不正當的事情，例如為了排擠、打擊報復某個人而開除、撤職、扣獎金，搞不好會給很多人留下不好的印象，甚至招徠人身報復都有可能。我親眼見到我老闆看一個員工不順眼（人比較有本事，頂撞大老闆的瞎指揮），裁人的時候和人家爭吵，儘管先動手了，但最終還被人暴打。之後老闆再想打誰注意，就鼓動那個人的小頭目親自動手，自己看熱鬧。
例子1：“XXX工作怎麼樣？你覺得他合適不合適？不行就殺，我把權力下放，充分相信你們。”
破解之法：不管怎樣，千萬別答應。除非你覺得自己也是將來做老闆的料，鐵了心跟他混了。
騙術五：“瞞天過海” 陰險指數 *** 危害指數 ***** 破解難度 ***
當老闆的不一定都是有真本事的，現在好多從國外回來的洋專家、洋老闆。其實國內土生土長的博士、專家（俗稱：土鼈）並不比國外回來的（俗稱：海龜）差。海龜的優勢在於能接觸到一些先進技術，但能接觸到不一定就能學得到，所以千萬不要一聽海龜們的一嘴夾著洋文的中國話就發暈。就本人的經驗，海龜們大部分是在國外混不下去了，走投無路才打著報效祖國的旗號回來唬人。這些人打著幌子回來騙，一定要小心提防。
例子1: “XXX教授畢業于X國XXX名牌大學，畢業後在XXX領域潛心鑽研多年，取得豐碩成果....毅然回國，致力於祖國的建設和人才的培養...”
破解之法：要破解這類騙子，其實並不很難。1）查一查發表的論文品質和數目。要是寥寥無幾、品質低劣，那一定是冒牌貨；2）看他/她讀過幾個博士、博士後的學位。如果讀了一堆，證明這個人不是博而好學，而是找不到工作，走投無路；3）看他/她的教授是在哪里評的。如果是國外知名大學，那含金量很高，如果在國外混了好多年也沒評上副教授，回國騙了一個頭銜，那就有問題了；4）千萬別看他的個人簡歷，現在造假的海龜太多，而且吹得一個比一個厲害，記住，越是騙子越能吹。
騙術六：“色厲內荏” 陰險指數 ***** 危害指數 ***** 破解難度 ***
這是老闆的通病。對老闆的態度，一定要不卑不亢。既不能看老闆處處不順眼，處處與之對著幹，也不能過分任勞任怨，打不還手，罵不還口。其實，畢業生裏邊總是“卑”的過多，“亢”得太少。過分的忍讓，只能換來更加過分對待。所以，該反抗就要反抗。事實上，只要你敢跟老闆撕破臉皮，他立刻就會軟下來，換一副慧眼識才的面孔，信不信由你。(這個有參考價值..當乖小孩的時代已經過去了 > <)
例子1：“這個項目你到底能不能作出來？半年了！你當初說三個月就能搞定！很難的事情麼？你到底怎麼回事，我真不明白了！......”。諸如此類的話，三天兩頭說，一次一個多鐘頭,後來那個被訓斥的男生（因為剛畢業，我們還是習慣稱為同學）熬了三天三夜，胃部大出血，在辦公室裏狂吐，把周圍人都嚇呆了，後來休了半年假，考了TOEFL和GRE然後出國留學了，目前過得很好。
例子2：“你TMD這部分怎麼做的，你可別把大家的辛勤工作成果都讓你毀了！明天我再看不到結果，我可真TMD要殺人了！”這時候已經是晚上了，其實這是一種變相強迫加班。老闆很精明，要是明說讓你加班，那可是要付雙倍工資的。
騙術七：“精忠報國” 陰險指數 ***** 危害指數 ***** 破解難度 *****
有些老闆愛玩這手，每每有什麼項目，或要動員群眾，或要跟國家要錢，胸脯會拍得啪啪響，慷慨陳詞，一副精忠報國、死而後已的氣概，對不積極的員工會義憤填膺地討伐，用的語言、強調和當年的革命造反小將一個樣。不明白底細的會感動得熱淚盈眶，知道真相後就會覺得令人作嘔。
例子2 “什麼？（提高嗓門）加班費？現在非典這麼嚴重，我們的研究成果可以幫助攻克這一疾病，你還要加班費？這可是人命關天的時候，你太自私了吧...”（當年我聽到這番話，渾身都想吐）
騙術八：“兔死狐悲” 陰險指數 ***** 危害指數 *** 破解難度 ***
當你因為某件事情（或是工作失誤，或是情場失意，或是被歹徒XX），總之，極度傷心的時候，有人主動來找你，問寒問暖。這樣的人裏邊有的是真心為你好，還有的呢，平時關係和你不怎麼樣，這時候卻非常熱情，就要當心了。因為他的目的很可能只是想知道發生了什麼事，想聽聽你的牢騷，儘管表面傷感，但其實內心竊喜，總之，這類人很變態。好在這一招呢其實挺少見的。不過有些比較變態的正向上爬的小老闆愛玩這招。因為十分可恨，所以列舉出來。
例子1 “怎麼了？沒事吧？你和XX到底是有什麼矛盾呢？你們發生什麼事情了？跟我說說，我看我能不能幫你。”
例子2 有一次我和科室裏大老闆鬧矛盾，氣壞了，獨自在窗戶口透透氣，一個小組長過來和我聊天，因為他是我大學的老校友，我很信賴，所以和盤托出，說了很多對老闆做事的不滿。後來大老闆找我談話時才知道，那個傢伙把我說的話向老闆打小報告，簡直是邀功請賞的奴才！
破解之法：儘管這種時候你心裏十分難受，情緒波動很大，但一定要管住自己，不要讓別人趁虛而入。實在忍不出，只和自己最信賴的朋友談。
騙術九：“上房抽梯” 陰險指數 ***** 危害指數 **** 破解難度 ***
也叫“過河拆橋”和“只能共患難，不能同富貴”。創業初期，往往是條件最艱苦的時候，老闆這時會把你看得比親兄弟還親，除了把老婆讓給你，其他的什麼都可以許諾給你。但一旦熬出頭來，就會招兵買馬，然後換一副嘴臉，把不太聽話的老兄弟都踢出去，只有老老實實的適合做奴才的被留下來。這類老闆，很像自然界的一種鳥--“杜鵑”，因為杜鵑一旦孵出來，就會把窩裏的其他東西都踢出去。
例子1 “下面公佈人事變動...（把想攆的人先放到閒職，讓其呆不住了自己就走了）”
例子2 “我們科室，是純由本科生構成的生力軍...”(其實是因為他才是個博士生，所以比他強的來一個踢走一個，我親眼見過他對一個剛來的博士連打帶罵，甚至自己當年的同窗好友也在驅逐之列)
破解之法：此地不宜久留，走為上策。但一定要記住，走之前多撈本錢，成果、論文、軟體...他不仁你也別義。
本人曾在國內一家機構工作三年，最終選擇繼續出國讀書，離開了那個令我浪費了青春，累壞了身體，消磨了意志的地方。之所以費數天的工夫，總結出這篇文字，是有感于當年老闆酒後的一句話：“本科生都是傻子，又便宜又好用，發給一條槍，指到哪里打到哪里......明年再去各大院校招一批......”
如果你看了這片帖子，覺得有道理，請頂一下帖子，讓更多的人知道。(原帖轉自網路)
揭秘老闆的九大騙術------
drift176 發表於 2006-2-9 19:13
騙的種類繁多，根據要騙什麼，可大致分為騙錢物的，騙名利的。屬於前一種的，十有八九這輩子就在監獄裏呆著了（例外的也有，諸如“收禮專收XXX”之類）。腐敗貪污是一種騙，“全心全意為人民服務”的口號，估計每個貪污分子都拍著胸脯保證過；騙名利的似乎比騙錢的要斯文點，其實一樣可恨。如今科技時代，這種學術上騙的人還真不少，而且很難查出來。例如韓國的幹細胞專家，日本的考古教授，國內的一幫剽竊論文的。總之，這兩種騙子都遲早要沒好下場。現在騙什麼既能像販毒一樣發財又能撈個人人羡慕的名聲，還不用擔心被員警叔叔抓？答案就是騙“勞動力”！儘管地大物博的口號不好意思再喊了，但中國又以勞動力低廉聞名於世，如果勞動力也算一物的話，有些人還真的以我們的物博而高興，他們是剝削者，俗稱：老闆。
有人一看到“剝削”這個詞，就想起電影裏，歷史上的資本家形象，他們以殘酷地壓榨勞力而聞名。那現在的情況又如何呢？我們廣大年輕無產者有了勞動法保護，不再叫勞工，改稱做“藍領”，“白領”；資本們也換成了“老闆”這樣和善點的稱呼。現在的老闆不能再揮動鞭子和棍子了（但偶爾有復古的例子），於是“欺騙”就成了一個有效的法寶。俗話說“無商不奸”！ 問最好騙的勞力是什麼？毫無疑問，就是剛剛走出校門的畢業生。沒什麼社會經驗，牢記者中國人吃苦耐勞的民族精神，充滿了對長輩的尊敬和求知的渴望，抱著付出多少就回報多少的夢想......一句話，就是好騙。這點其實和泡妞一模一樣：凡是泡過的都知道，年輕的，單純的，天真的，多少有些幼稚的，容易相信別人的，這樣的小妞最好泡；而被泡過幾年的就不那麼容易上手了，因為一般的伎倆都見識過，吃了虧，也長了教訓。
老闆們騙的水準差別很大。如果你沒上當，騙術被你識破了，那你很聰明，或是對方是個成長中的小騙子；如果你被騙了，但很快覺得上當了，那你遇到的是次等的騙子；如果你被騙了，覺得不對，但又被騙子說服了，以至於反復被騙了好幾次才醒悟，那這樣的騙子的確比較高明；至於最高檔的騙子，你很難把他們和好人區分開，甚至你會懷疑他們都把他們自己給騙了，他們甚至可以當之無愧地做好人。最終極的騙子，是騙子們騙到心滿意足，物質極大豐富的時候，就會把骯髒嘴臉收起來，安安穩穩地開始做好人了。改邪歸正？那可不是。你要讓他重來，流氓本色會立刻恢復。寫本文的目的是為了讓更多走向社會的畢業生增加理論知識，在工作生活中少吃壞老闆的虧。下邊就本樓主的個人經歷，把老闆們的伎倆總結出來。所採用的保證都是真實的例子。
騙術一 “空口許諾” 陰險指數 **** 危害指數 ***** 破解難度 *
這是最常見的。“許諾”是做老闆的必需條件，不能把美好前景描述得令人如癡如醉，會有人給他賣命麼？許諾了，別人給他做事了，他撈夠好處了，之前說了什麼也就都忘了。這當然不是記憶力差，記性差到這份上那是帕金森綜合症，怎麼能當老闆？再說，說他壞話的人老闆會記得很清楚。在老闆眼裏，幹活的都是他的胯下牛馬，許諾就是吊在他們眼前的胡蘿蔔，或是白菜，或是香腸，等等花樣繁多，以免失去誘惑力。
例子1：“大家辛苦了！這個項目做好之後，本科生一人賞一個碩士學位！去夏威夷邊島邊曬太陽邊寫論文！”
例子2：“大家辛苦了！這個項目做好之後，按比例提成，發獎金，組織去新馬泰旅遊！”
例子3：“大家辛苦了！這個項目做好之後，每人發一輛自行車賽車，佩套運動服，要該露的地方露，該突出的地方突出！（淫笑）！”
破解之法：很簡單，每次老闆吹牛，你都讓他立下字據來！看著吧，十有八九他會立刻老羞成怒，暴跳如雷。(有些不怒的就是用裝傻帶過)
騙術二 “挑撥離間” 陰險指數 ***** 危害指數 ***** 破解難度 *****
這招十分卑鄙，其中心思想可概括為“挑起群眾鬥群眾”。本來員工們都是一個團體，團結起來力量才大。可在老闆眼裏，員工團結了對公司、企業、自己當然有好處，但也很危險，比如容易抱成團來和工會一起反對自己的淫威，甚至取代自己的位置。破解之術就是，讓手下的小頭目們彼此攀比嫉妒，勾心鬥角，這樣目的就很容易達到了。我親眼見到在大學裏的好同學，在單位裏逐漸變成彼此猜忌，嫉妒，甚至憎恨的仇人。這招既陰險又難對付，因為堡壘總是從內部攻破的，當年美軍擊垮南聯盟，攻克阿富汗，佔領伊拉克，用的策略就和這一招大同小異。
例子1：老闆宣佈：“我們要實行team manager模式，充分調動大家積極性。”然後背地裏跟每個組長暗示要選之為自己的接班人。信不信由你，我見過由8個人管理30來個人的team manager的驚人之舉。
破解之法：暫無。你可以處鐵哥們、好朋友，但這也冒被出賣後痛不欲生的風險。
騙術三 “稱兄道弟” 陰險指數 *** 危害指數 **** 破解難度 **
老闆用這招的目的，是為了籠絡人心和收集情報。挨了這招的人往往大受感動，有遇明主，識伯樂之感，所以將自己的想法毫無保留地呈現給“兄弟”，可惜呢，老闆就是老闆，他絕不會把你真當作兄弟。等你什麼都不隱瞞，甚至連隱私、感情都交待了，你後悔的日子也不遠了。
例子1：“呵呵，小X啊，你為什麼這麼怕我呢？以後你就當我是你哥們，和XXX，XXX一樣，呵呵
”(沒錯 上週五老闆說阿ken...公司只剩我們兩個男生了,我們要...........)
破解之法：一聽到老闆說類似的話，立刻裝做很高興的樣子，然後在心裏邊狠狠地罵他
。(我裝不出來,個人是回老闆說[兩個人..一起倒垃圾ㄇ...[換來的是同事們的讚賞跟...老闆的無言與臭臉] (ps 本公司是男生倒垃圾= =)]
騙術四 “借刀殺人” 陰險指數 ***** 危害指數 ***** 破解難度 **
狡猾的老闆不到萬不得已，是不會露出自己的真正嘴臉的，他們會想法設法維護自己的好形象。有些不公正或不正當的事情，例如為了排擠、打擊報復某個人而開除、撤職、扣獎金，搞不好會給很多人留下不好的印象，甚至招徠人身報復都有可能。我親眼見到我老闆看一個員工不順眼（人比較有本事，頂撞大老闆的瞎指揮），裁人的時候和人家爭吵，儘管先動手了，但最終還被人暴打。之後老闆再想打誰注意，就鼓動那個人的小頭目親自動手，自己看熱鬧。
例子1：“XXX工作怎麼樣？你覺得他合適不合適？不行就殺，我把權力下放，充分相信你們。”
破解之法：不管怎樣，千萬別答應。除非你覺得自己也是將來做老闆的料，鐵了心跟他混了。
騙術五：“瞞天過海” 陰險指數 *** 危害指數 ***** 破解難度 ***
當老闆的不一定都是有真本事的，現在好多從國外回來的洋專家、洋老闆。其實國內土生土長的博士、專家（俗稱：土鼈）並不比國外回來的（俗稱：海龜）差。海龜的優勢在於能接觸到一些先進技術，但能接觸到不一定就能學得到，所以千萬不要一聽海龜們的一嘴夾著洋文的中國話就發暈。就本人的經驗，海龜們大部分是在國外混不下去了，走投無路才打著報效祖國的旗號回來唬人。這些人打著幌子回來騙，一定要小心提防。
例子1: “XXX教授畢業于X國XXX名牌大學，畢業後在XXX領域潛心鑽研多年，取得豐碩成果....毅然回國，致力於祖國的建設和人才的培養...”
破解之法：要破解這類騙子，其實並不很難。1）查一查發表的論文品質和數目。要是寥寥無幾、品質低劣，那一定是冒牌貨；2）看他/她讀過幾個博士、博士後的學位。如果讀了一堆，證明這個人不是博而好學，而是找不到工作，走投無路；3）看他/她的教授是在哪里評的。如果是國外知名大學，那含金量很高，如果在國外混了好多年也沒評上副教授，回國騙了一個頭銜，那就有問題了；4）千萬別看他的個人簡歷，現在造假的海龜太多，而且吹得一個比一個厲害，記住，越是騙子越能吹。
騙術六：“色厲內荏” 陰險指數 ***** 危害指數 ***** 破解難度 ***
這是老闆的通病。對老闆的態度，一定要不卑不亢。既不能看老闆處處不順眼，處處與之對著幹，也不能過分任勞任怨，打不還手，罵不還口。其實，畢業生裏邊總是“卑”的過多，“亢”得太少。過分的忍讓，只能換來更加過分對待。所以，該反抗就要反抗。事實上，只要你敢跟老闆撕破臉皮，他立刻就會軟下來，換一副慧眼識才的面孔，信不信由你。(這個有參考價值..當乖小孩的時代已經過去了 > <)
例子1：“這個項目你到底能不能作出來？半年了！你當初說三個月就能搞定！很難的事情麼？你到底怎麼回事，我真不明白了！......”。諸如此類的話，三天兩頭說，一次一個多鐘頭,後來那個被訓斥的男生（因為剛畢業，我們還是習慣稱為同學）熬了三天三夜，胃部大出血，在辦公室裏狂吐，把周圍人都嚇呆了，後來休了半年假，考了TOEFL和GRE然後出國留學了，目前過得很好。
例子2：“你TMD這部分怎麼做的，你可別把大家的辛勤工作成果都讓你毀了！明天我再看不到結果，我可真TMD要殺人了！”這時候已經是晚上了，其實這是一種變相強迫加班。老闆很精明，要是明說讓你加班，那可是要付雙倍工資的。
騙術七：“精忠報國” 陰險指數 ***** 危害指數 ***** 破解難度 *****
有些老闆愛玩這手，每每有什麼項目，或要動員群眾，或要跟國家要錢，胸脯會拍得啪啪響，慷慨陳詞，一副精忠報國、死而後已的氣概，對不積極的員工會義憤填膺地討伐，用的語言、強調和當年的革命造反小將一個樣。不明白底細的會感動得熱淚盈眶，知道真相後就會覺得令人作嘔。
例子2 “什麼？（提高嗓門）加班費？現在非典這麼嚴重，我們的研究成果可以幫助攻克這一疾病，你還要加班費？這可是人命關天的時候，你太自私了吧...”（當年我聽到這番話，渾身都想吐）
騙術八：“兔死狐悲” 陰險指數 ***** 危害指數 *** 破解難度 ***
當你因為某件事情（或是工作失誤，或是情場失意，或是被歹徒XX），總之，極度傷心的時候，有人主動來找你，問寒問暖。這樣的人裏邊有的是真心為你好，還有的呢，平時關係和你不怎麼樣，這時候卻非常熱情，就要當心了。因為他的目的很可能只是想知道發生了什麼事，想聽聽你的牢騷，儘管表面傷感，但其實內心竊喜，總之，這類人很變態。好在這一招呢其實挺少見的。不過有些比較變態的正向上爬的小老闆愛玩這招。因為十分可恨，所以列舉出來。
例子1 “怎麼了？沒事吧？你和XX到底是有什麼矛盾呢？你們發生什麼事情了？跟我說說，我看我能不能幫你。”
例子2 有一次我和科室裏大老闆鬧矛盾，氣壞了，獨自在窗戶口透透氣，一個小組長過來和我聊天，因為他是我大學的老校友，我很信賴，所以和盤托出，說了很多對老闆做事的不滿。後來大老闆找我談話時才知道，那個傢伙把我說的話向老闆打小報告，簡直是邀功請賞的奴才！
破解之法：儘管這種時候你心裏十分難受，情緒波動很大，但一定要管住自己，不要讓別人趁虛而入。實在忍不出，只和自己最信賴的朋友談。
騙術九：“上房抽梯” 陰險指數 ***** 危害指數 **** 破解難度 ***
也叫“過河拆橋”和“只能共患難，不能同富貴”。創業初期，往往是條件最艱苦的時候，老闆這時會把你看得比親兄弟還親，除了把老婆讓給你，其他的什麼都可以許諾給你。但一旦熬出頭來，就會招兵買馬，然後換一副嘴臉，把不太聽話的老兄弟都踢出去，只有老老實實的適合做奴才的被留下來。這類老闆，很像自然界的一種鳥--“杜鵑”，因為杜鵑一旦孵出來，就會把窩裏的其他東西都踢出去。
例子1 “下面公佈人事變動...（把想攆的人先放到閒職，讓其呆不住了自己就走了）”
例子2 “我們科室，是純由本科生構成的生力軍...”(其實是因為他才是個博士生，所以比他強的來一個踢走一個，我親眼見過他對一個剛來的博士連打帶罵，甚至自己當年的同窗好友也在驅逐之列)
破解之法：此地不宜久留，走為上策。但一定要記住，走之前多撈本錢，成果、論文、軟體...他不仁你也別義。
本人曾在國內一家機構工作三年，最終選擇繼續出國讀書，離開了那個令我浪費了青春，累壞了身體，消磨了意志的地方。之所以費數天的工夫，總結出這篇文字，是有感于當年老闆酒後的一句話：“本科生都是傻子，又便宜又好用，發給一條槍，指到哪里打到哪里......明年再去各大院校招一批......”
如果你看了這片帖子，覺得有道理，請頂一下帖子，讓更多的人知道。(原帖轉自網路)
- 5月 09 週三 200711:25
現代人的通病
你知道你身在2007年現代人的通病嗎？
1.即使下班回到家，還是坐在電腦前面…
2.已經很久都沒用過"真的紙牌"來玩遊戲。
3.只是要聯絡3個人,卻有9個以上不同的電話號碼。
4.會傳e-mail給坐在你隔壁桌的同伴。
5.和朋友失去聯繫的原因是他們沒有電子信箱。
6.從漫長一天的工作中回到家，仍用一副公事公辦的態度講電話。
7.在家打電話，會不小心按到 "0" 撥外線。
8.和朋友聊天ㄉ話題總是網路遊戲。
9.車子永遠改不完…
10.你從10點半的夜間新聞中得知 : 自己失業的消息。
11.老闆沒有處理你手中事情的能力。
13.約聘人員超過固定職員，而且更有可能長期做下去。
14.有只寄網路笑話、圖片, 卻已經很久沒見面的朋友。
15.假日時總試想睡覺，即使醒著也不想出門。
16.看完新聞報導，會有想扁人的衝動…
17.即使電視上播映的電影是看過的，因為無聊還是再看一遍。
18.除了從電視上看到以外，已經很久沒有親眼看到青山綠水了…
19.除了同事以外…身邊真正的朋友以剩下寥寥無幾了？
20.對生活上的抱怨總是比快樂的多。
21.決定他的價值是取至於網路遊戲的等級
22.如果他沒有玩網路遊戲，你除了問他姓名、年紀、在哪上班（上學）或住那外， 已經不知道要和他聊什麼了。
23.時間總不是自己的？
24.在家看電視的時間比陪朋友的多。
25.即使三餐吃泡麵，也要幫自己的電腦升級…
26.今天花了很多錢買了某些東西，過了三天完全忘記錢花到哪裡去了。
27.坐在同一張桌子前面，工作了四年，卻換了三家公司。
28.買了高科技產品後，不到3個月就發現你買已經是次級品了…
29.每天都在煩惱今天要吃什麼？
1.即使下班回到家，還是坐在電腦前面…
2.已經很久都沒用過"真的紙牌"來玩遊戲。
3.只是要聯絡3個人,卻有9個以上不同的電話號碼。
4.會傳e-mail給坐在你隔壁桌的同伴。
5.和朋友失去聯繫的原因是他們沒有電子信箱。
6.從漫長一天的工作中回到家，仍用一副公事公辦的態度講電話。
7.在家打電話，會不小心按到 "0" 撥外線。
8.和朋友聊天ㄉ話題總是網路遊戲。
9.車子永遠改不完…
10.你從10點半的夜間新聞中得知 : 自己失業的消息。
11.老闆沒有處理你手中事情的能力。
13.約聘人員超過固定職員，而且更有可能長期做下去。
14.有只寄網路笑話、圖片, 卻已經很久沒見面的朋友。
15.假日時總試想睡覺，即使醒著也不想出門。
16.看完新聞報導，會有想扁人的衝動…
17.即使電視上播映的電影是看過的，因為無聊還是再看一遍。
18.除了從電視上看到以外，已經很久沒有親眼看到青山綠水了…
19.除了同事以外…身邊真正的朋友以剩下寥寥無幾了？
20.對生活上的抱怨總是比快樂的多。
21.決定他的價值是取至於網路遊戲的等級
22.如果他沒有玩網路遊戲，你除了問他姓名、年紀、在哪上班（上學）或住那外， 已經不知道要和他聊什麼了。
23.時間總不是自己的？
24.在家看電視的時間比陪朋友的多。
25.即使三餐吃泡麵，也要幫自己的電腦升級…
26.今天花了很多錢買了某些東西，過了三天完全忘記錢花到哪裡去了。
27.坐在同一張桌子前面，工作了四年，卻換了三家公司。
28.買了高科技產品後，不到3個月就發現你買已經是次級品了…
29.每天都在煩惱今天要吃什麼？
30. 不小心在微波爐上輸入你的密碼
(適用於微波爐的面板是用按鍵的啦 )
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真正的關鍵是 ..............
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31. 你讀了整篇文章，還邊笑邊點頭。
32. 讀這篇文章的時候，你想到要把文章轉寄給朋友。
33. 你太忙了，以至於沒發現少了第12項。
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且慢！！最經典的一句話要出現了 ......
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34. ！...你真的把視窗上拉去檢查是否有第12項？
- 4月 17 週二 200709:56
主管經-避開好惡陷阱-【經濟日報/張昆典】
在高層主管召開的檢討會上，張組長成為箭靶，老闆很不客氣的發飆：「他平常是這樣子嗎？就是因為看在他平常表現很好，做事又仔細認真，才把事情交給他，沒想到會發生如此的疏失，真是不可原諒！」與會者各個面面相覷，誰也不敢插嘴。
另一場檢討失敗的會議上，老闆說話的語氣緩和許多：「喔，這是李專員負責的呀，他平常就是糊里糊塗的，出這樣的差錯，不意外吧！」老闆都原諒不追究了，其他人還敢有意見嗎？
主管通常對能力強、表現好的部屬有信心，不知不覺會對他有較高的期望、要求標準也較高。交代他事情，若把事情辦好了，覺得理所當然，不會想到獎勵一番；一旦出了差錯，就覺得難以接受。
對那些庸庸碌碌、表現平平的部屬，主管就不敢交代重責大任，即使這類部屬連簡單的差事都做不好，因為沒有出乎意料之外，主管也不會有所指責或懲處。
能力再強、表現再好，難免會有思慮不周、疏忽或不知所措的時候，不可能每件事情都有100分的表現。其實這種員工仍然需要必要的指導、應有的鼓勵。指派員工新任務時，你是否給予必要的指示或支援？當他有好的表現時，是否給予適當的鼓舞？員工一有差錯就要承擔嚴厲的批判，信心怎會不受到傷害？表現勢會走下坡。
反之，對所謂的庸才，也不該一味的放縱原諒，否則他將習以為常，不知改進，長此以往，除了毀了他的前途，對組織何嘗不是傷害？
你是否有這樣的盲點呢？下一次指派任務、檢討功過，不妨適當調整心態，避免再度陷入「好無好報、惡無惡報」的陷阱。
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